HR Consulting
HRコンサルティング事業
HRコンサルティング事業
HRコンサルティング事業
企業変革のための
組織・人事を共に考えたい。
人事ROIを最大化するための人事戦略アドバイザリーサービス。
HRのプロフェッショナルが組織・人事の課題を解決。
人事ROIを最大化するための人事戦略アドバイザリーサービス。HRのプロフェッショナルが組織・人事の課題を解決。
企業成長に必要不可欠な人事戦略
通常の人材紹介会社の採用決定率は約1％です。リクルーターに業界やポジションに関する専門的知識が欠けているため、1人の採用を決めるために100人を紹介するという量的なアプローチをとっています。
ブラインドレジュメを大量に送られる採用の現場では余計な工数が発生し、原石の人材を取りこぼす弊害さえ生まれてしまいます。
わたしたちの哲学は1/1です。クライアントにとっての最適解な候補者をひとりだけ紹介して、それが採用という結果に至ることが最良の採用支援だと考えています。
もちろん1/1を実現することは簡単なことではありません。
しかしながら、実務経験豊富なリクルーターがクライアントと伴走しながら、採用支援を満足の結果に導きます。
こんな課題ありませんか？
- 経営戦略を人事戦略に落とし込む方法がわからないのでアドバイスがほしい。
- IT人材などの専門性が高い人材が活躍・定着する組織を作りたいが、どこから手をつけていいかわからない。
- 役員クラスの外部登用を検討しているが、人材要件が定まらない。 持たせるべき最適な裁量の範囲がわからない。
- 採用活動を頑張っているが結果に結びつかない。オファーをしたのに断られる。
提供価値
事業会社の人事担当として黎明期から1000人超規模へとスケールさせてきた
経験豊富なコンサルタントによるアドバイザリー支援。
4つのアドバイザリー領域
わたしたちは主に100〜1000人規模の成長期の企業様に対して、人事戦略に関するアドバイザリーサービスを提供しています。経験豊富なコンサルタントが、人事戦略への落とし込み方法から、ジョブ型人材受け入れのための組織開発、エグゼクティブ採用、採用変革まで、企業成長のために必要なアドバイスを提供させていただきます。
人事戦略策定アドバイザリー
新規事業への注力、既存事業の急速な拡大など、経営戦略を実行するためには、人事4本柱（採用、制度、処遇、育成）を人事戦略を落とし込む必要があります。
企業の置かれている状況に応じて、経営戦略を人事戦略に落とし込む上での課題点の整理やアドバイスを提供します。
組織開発・制度設計アドバイザリー
企業変革には組織や制度などの課題が山積してます。優秀な人材が獲得できない、入社してもすぐに退職してしまう、エンジニアが働きやすい環境が整っていない、プロパー社員の間の不協和音が生まれる…
これらの課題を解決し、優秀な人材が活躍・定着するための組織開発や制度設計の支援を行います。
エグゼクティブ採用アドバイザリー
事業ステージによって課題は異なります。当然、課題を解決できるエグゼクティブ人材の要件やその人材が最大限に活躍するための権限範囲の定義も同様に異なります。
エグゼクティブ採用のための人材要件定義、権限設定、登用アセスメントについてのアドバイスを提供します。
採用変革アドバイザリー
イノベーションを起こすには、高い専門性を持った人材の外部登用が不可欠です。しかしながら、募集をかけても応募が無い、オファーを出しても断られるといった課題が多く聞かれます。
ジョブ要件の解像度を上げるためのアドバイスや、採用競争を勝ち抜くための採用カルチャーの醸成を通じて、採用変革を支援します。