HEAD HUNTING
ヘッドハンティング事業
ヘッドハンティング事業
ヘッドハンティング事業
法人と個人にとって
最高のマッチングを創造したい。
事業経験者による介在価値の高い採用支援サービスを提供。
1/100ではなく、1/1の哲学
通常の人材紹介会社の採用決定率は約1％です。リクルーターに業界やポジションに関する専門的知識が欠けているため、1人の採用を決めるために100人を紹介するという量的なアプローチをとっています。ブラインドレジュメを大量に送られる採用の現場では余計な工数が発生し、原石の人材を取りこぼす弊害さえ生まれてしまいます。
わたしたちの哲学は1/1です。クライアントにとっての最適解な候補者をひとりだけ紹介して、それが採用という結果に至ることが最良の採用支援だと考えています。
もちろん1/1を実現することは簡単なことではありません。しかしながら、実務経験豊富なリクルーターがクライアントと伴走しながら、採用支援を満足の結果に導きます。
わたしたちが約束する介在価値
ビジネス、人事、マネージャーを経験したリクルーター
わたしたちのリクルーターのほとんどが、事業会社においてビジネスや人事、チームの管理という経験しています。企業、事業、業界、職種への理解度が高いため、人事や現場のマネージャーと同じ目線で人材戦略を語り、時には相談役としての役割をこなしながら人材紹介支援を行います。
紹介数（量）ではなく、通過率（質）
わたしたちは紹介数ではなく通過率をKPIとして人材を紹介します。紹介する人材は、理想の候補者像の要件を満たしているかを厳格に審査します。さらに転職市場に現れている人材だけでなく、現職の潜在層に対してもアプローチを行うため、他社ではお目にかかれないユニークな人材の紹介を期待していただけます。
カルチャーフィットの見極め
早期退職理由で上位にくるのはカルチャー（企業文化、上司、価値観、ビジョン）のミスマッチです。入社後に中長期的に活躍してもらうためにも、紹介支援を始める前にクライアントのカルチャーへの理解を深め、候補者選定の際にはカルチャーフィットを見極めるというスクリーニング的な役割を果たします。
候補者のグリップ
優秀な人材は複数の内定をもらうことがほとんどのため、候補者をグリップすることが採用競争を勝ち抜く上で重要です。わたしたちはクライアント企業の一員として魅力を雄弁に伝えると共に、中立性を保ちながら候補者との信頼関係を築くことで、候補者のグリップを高めています。
得意領域
医療・ヘルスケア・デジタルヘルス領域の採用支援
様々な理由からテクノロジーの社会実装へのハードルが高い医療・ヘルスケアの領域。多くの志を持った人々や企業が苦労しながら課題を解決しようと努力されています。身内や自身の経験からこの業界を身近に感じてきた採用のプロが、医療・ヘルスケア・デジタルヘルス領域の採用を支援します。
DX時代の人材獲得競争を勝ち抜く
DX人材を熟知したプロフェッショナルが貴社の変革に必要な人材採用を支援します。第4次産業革命が進行する中で、各企業は、競争力の維持・強化のために、デジタルトランスフォーメーションをスピーディーに進めていくことが求められています。DX人材とは？どうやって獲得するのか？全ての疑問にお答えします。
CHRO採用を成功に導く
東証一部上場企業で、様々な人事課題を解決してきた人事のプロが、貴社の人事戦略に必要な人材採用を支援します。産業構造が多様性を増し、刻々と移り変わる経営環境において、経営戦略と人事戦略はより一層密接に連動することが求められています。その中で、一段階上のレベルで企業経営、事業開発、ファイナンス等経営の根幹にも関わりを持てるCHROが重要視されるようになってきています。
2つの支援方程式
成果報酬型サーチ
紹介人材が採用に至った場合に成果報酬をいただく方式です。わたしたちの人材紹介は、書類選考通過率84.9%という高い成果をお約束するサービスであるため、報酬率は50%〜とさせていただきます。詳しい条件面はお打ち合わせにてすり合わせをさせていただきます。
リテーナーサーチ
人材サーチの前に着手金をいただく方式です。採用難易度が高い、ボリュームが必要、カルチャーフィット厳格性など諸条件が厳しい場合、リクルーターのサーチ工数を確保する必要があります。その場合はリテーナーサーチの方式を取らせていただきます。紹介人材が採用に至った場合は、リテーナーフィーに加えて、成果報酬も頂戴いたします。
難易度算定基準
採用難易度算定によって、採用確定時の成果報酬金、およびリテーナーフィーが変動します。採用難易度は下記の基準を元に算出されます。
ポジションの競合性
様々な企業からの似たような求人が多く出ている場合、難易度が上がります。
母集団の潜在性
ターゲットが転職マーケットに顕在化していない場合、難易度が上がります。
カルチャーマッチ厳格性
より厳格なカルチャーマッチを目指す場合は、母集団を大きくしなければいけないため、難易度が上がります。
ポジションの新規性
スカウト媒体にて広く募集、多くのエージェントに公開している場合は、新規性が低くなり、難易度が上がります。
オファー金額の優位性
業界水準と比べて、オファー金額が低い場合は、難易度が上がります。
企業・ポジションの対候補者ブランド力
非IT企業が、IT人材を獲得するような場合、対候補者のブランド力が低くなるため、難易度が上がります。
例１
非IT企業が、業界水準のオファー金額で、IT系エンジニアリングマネージャーの獲得を目指す。
エンジニアリング系は競合性が高く、転職積極層が少ない。また、非IT系企業だと、対エンジニアブランド力が低いので、総じて難易度は「難」となる。
例２
大手上場企業が、業界水準のオファー金額で、総務のシニアレベル/管理職の獲得を目指す。
総務の管理職は、オープンになっている求人が少ないため競合性が低く、転職積極層は比較的多い。総じて難易度は「易」となる。
実績のある領域
実績のあるポジション
CxO
CEO、COO、CTO/CIO、CFO、CHRO、CMO、CDO、CSO、CPO、CLO、CAO、CAIO、CISO
エンジニア、デザイナー
プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、VPoE、エンジニアリングマネージャー、テックリード、システムエンジニア、フロントエンドエンジニア、インフラエンジニア、スマホアプリエンジニア、フルスタックエンジニア、SRE、プロジェクトマネージャー、アーキテクト、ソリューションアーキテクト、インフラ社内SE/情シス/コーポレートIT、サーバーサイドエンジニア、ネットワークエンジニア、データベースエンジニア、デスクトップエンジニア、ヘルプデスクWebプロデューサー、ディレクター、Webデザイナー、UI/UXデザイナー、UXデザインコンサルタント、アートディレクターセキュリティエンジニア、CSIRT、システム内部統制、システム監査、データサイエンティスト、機械学習エンジニア
ビジネス
事業責任者、新規事業責任者、事業企画、新規事業企画、経営企画、経営戦略、事業開発、M&Aセールス、ソリューションセールス、営業企画、アライアンス担当、プリセールス、インサイドセールス、カスタマーサクセス、エンタープライズセールス、カスタマーサポート
コーポレート
財務、経理、IR、内部監査、内部統制法務、コンプライアンス、知財、リスクマネジメント採用、採用広報、人材開発、人材育成、研修、人事戦略、人事制度設計/企画、組織開発、労務広報、PR、コーポレートブランディング、マーケットリサーチ、データ分析総務、オフィスマネージャー、翻訳通訳、アシスタント