RPO(採用代行)

「自社の採用チームに優秀で気の利く担当者を加えたい」というのが、RPOサービスを契約する多くの企業にとっての本音ではないでしょうか。

本当は社内でそうした人材を賄えるのが理想ではあるものの、採用と育成には膨大な時間とコストがかかるため、RPOでリソースを補完しているのが現実かと思います。

しかし、RPOサービスの多くは単純なオペレーションを高いコストパフォーマンスで代行することを追求しており、結局は指示する側と作業をこなす側という関係性になってしまいがちです。

一方で、上流から下流まで採用業務を広く任せようと思えば、基本的に複数人のチーム体制での支援になり、それをマネジメントするためのコストが嵩みます。

Pole&Lineはそのどちらでもなく、最小限の人員で採用活動の状況に合った業務を自律的にこなす、まさに採用チームに優秀な担当者を1人加えるようなRPOサービスを提供します。RPOに対して不満や不信感をお持ちの企業様も、ぜひ一度ご相談ください。

それが実現できる理由

採用のプロフェッショナルのみが担当

人材エージェントや人事として十分な経験を積んできた者だけが、RPO業務を担当します。だからこそ、詳細な指示がなくとも自律的に判断・行動し、採用戦略の策定からスカウト送信などのオペレーションまで1人で対応することが可能です。

必要に応じて社内の専門家に連携

特定の業務に対して、RPOの担当者以上の専門性を持っている者がいれば適宜連携しています。メイン担当は1名としてマネジメントコストを抑えつつ、必要に応じて様々な採用のプロフェッショナルの知見とリソースを活用できる体制です。

対応の柔軟性を確保した契約

採用の状況に合わせて迅速に最適な支援ができるよう、細かな対応範囲や作業ごとの単価は決めずに、あえて余白を持たせた契約をお願いしております。単純作業の代行のみのご依頼には適していない可能性がありますことを、予めご了承ください。

支援内容

戦略・設計

・採用計画の立案
・人材要件の設計
・KPIの設計
・選考プロセスの設計
・採用チーム体制の構築

母集団形成

・採用チャネルの選定
・ダイレクトソーシング
・採用広報の企画・運用
・イベント・セミナー企画
・エージェント・パートナー管理
・リファラル採用の促進

候補者対応

・書類選考
・日程調整・連絡
・面接・面談
・入社手続き

チーム紹介

様々な領域の専門性を持つ採用のプロフェッショナルが、必要に応じて連携しながら支援します。

櫻井 崇之
杉林 一哲
古市 祐介
清水 亮路
伊藤 拓也

支援の流れ

1

初回ヒアリング

弊社のサービスについてご説明した上で、採用活動のご状況や課題についてお伺いします。ご相談いただく段階では、まだ依頼したい業務が明確になっていない状態でも問題ございません。

2

提案・ご契約

初回ヒアリングの内容をもとに、支援範囲・稼働時間・対応期間・費用などを見積もり、ご提案いたします。業務開始後にも柔軟に支援内容を変更していけるよう、スコープを細かく区切りすぎず、ある程度の余白を持たせた形で設計させていただきます。

3

立ち上げ・支援開始

ご契約いただけましたら、改めて初期段階における目標と支援内容・体制を明確にし、RPO業務をスタートします。ご契約からおおよそ2週間程度で支援を開始することが可能です。

4

定期報告・改善提案

ご希望の頻度で定期的にミーティングを設けて、対応状況や目標に対する進捗を共有します。採用活動の状況に応じて、アプローチ方法やKPIの見直しなどを提案し、成果につながる動き方を継続的にアップデートしていきます。